Interview de Frank Ganschow, Président du GSN chez tesa

Question : D'où vient l'initiative de la transformation en SE ?

Ganschow : Le désir de changer la forme légale émanait de la part des propriétaires. Comme le groupe tesa emploie à peu près 2.000 travailleurs en Allemagne et qu'il s'approche du seuil de représentation paritaire au conseil de surveillance, nous ressentions un certain scepticisme par rapport à cela. La transformation en SE fait que le nombre des représentants des travailleurs est maintenant limité à un tiers au conseil de surveillance, même quand le nombre de travailleurs augmente.

Question : Comment les négociations se sont-elles déroulées ?

Ganschow : Nous avons été obligés de choisir entre : obtenir des représentants supplémentaires au nouveau conseil de surveillance (au-delà du tiers actuel) ou un comité d'entreprise SE puissant. Après la décision pour le comité d'entreprise, les négociations avec la direction centrale se sont passées correctement, de manière constructive et rapide, comme ce fut déjà le cas pour d'autres sujets.

Question : Quels sont les résultats les plus importants des négociations ?

Ganschow : Nous avons pu imposer quelques points qui dépassent le règlement minimum de la loi. Le futur comité d'entreprise SE siège deux fois par an et dispose du droit d'accès à toutes les succursales. Le comité directeur peut tenir des réunions supplémentaires et est composé de toutes les régions européennes. Il peut aussi s'occuper des problèmes des travailleurs dans les entreprises du groupe où il n'y a pas de comité d'entreprise. Il y a une conciliation en cas de divergences avec la direction centrale. Nous pouvons initier des sujets de manière autonome au niveau européen. Jusqu'à présent, il n'y avait pas encore de comité d'entreprise européen pour tesa, ceci constitue donc un progrès considérable pour les travailleurs en dehors de l'Allemagne.

Question : Que recommanderais-tu à d'autres comités d'entreprise qui sont confrontés à une transformation en SE ?

Ganschow : Selon la loi, les négociations doivent être closes dans un délai de six mois. Pour cette raison, il est important que les représentants des travailleurs au sein du groupe spécial de négociation se trouvent une ligne commune et se mettent très vite d'accord, car le temps passe. Bien sûr, je souhaite aux autres comités d'entreprise qu'ils trouvent des partenaires de négociation aussi loyaux que chez nous.

Je juge négatif dans notre règlement que les représentants syndicaux externes n'ont pas droit à un siège au conseil de surveillance. Dans les faits un bon comité d'entreprise SE nous apporte bien plus que des mandats supplémentaires au conseil de surveillance.


Frank Ganschow est le président-élu du comité central d'entreprise de tesa et du comité d'entreprise au siège central du groupe à Hambourg. Il fait partie du conseil de surveillance depuis 2001 et était également le président du groupe spécial de négociation. Il est membre de la fédération syndicale de la chimie (IG BCE) depuis 1979.

L'interview réalisée par Werner Altmeyer le 19 décembre 2008.